Les freins récurrents
- La trésorerie fluctue sans que personne ne puisse expliquer pourquoi avec précision.
- Les décisions stratégiques se prennent « au feeling » faute de tableaux de bord fiables.
- Le dirigeant cumule direction, commercial et RH, ce qui ralentit chaque chantier.
- Des processus internes datent de la création de l'entreprise et n'ont jamais été remis en question.